標(biāo)題:經(jīng)驗(yàn)交流:“四把鑰匙”助力公司做好金融支撐服務(wù)
經(jīng)驗(yàn)交流:“四把鑰匙”助力公司做好金融支撐服務(wù)

近年來,*黨支部始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深刻把握金融工作的政治性和人民性,圍繞公司“為成員單位提供高質(zhì)量金融服務(wù)、為集團(tuán)公司提供高效能司庫型管理”的發(fā)展定位,融入新興際華集團(tuán)“我是黨員我自豪、我是黨員我擔(dān)當(dāng)、我的崗位我盡責(zé)”主題活動(dòng)(以下簡(jiǎn)稱“三我”主題活動(dòng)),找準(zhǔn)提升黨建與業(yè)務(wù)融合效果的“四把鑰匙”,通過加強(qiáng)政治建設(shè)、規(guī)范黨支部管理、聚焦中心任務(wù)、打造清廉金融,充分發(fā)揮前中后臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用,聚焦主責(zé)主業(yè),助力公司打造新興際華集團(tuán)輔助管理支撐和金融服務(wù)中樞。
第一把“鑰匙”:向政治信念要?jiǎng)恿,?jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”
一是扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育。黨支部堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想! ǹ煳木W(wǎng)http://www.hoachina.com省略642字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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  • 不流于形式才更深入人心,我更加明確了未來努力的方向!”黨支部多年開展?jié)M意度測(cè)評(píng),黨員群眾對(duì)黨員隊(duì)伍綜合素質(zhì)、支部工作綜合評(píng)價(jià)、支委會(huì)工作、支部服務(wù)黨員效果、維護(hù)穩(wěn)定工作的滿意度均為100%。
    三是陣地建設(shè)規(guī)范化。黨支部注重開展多種形式的黨員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),運(yùn)用H5等多媒體形式,組織開展黨建知識(shí)線上競(jìng)賽,評(píng)選“學(xué)習(xí)達(dá)人”和“學(xué)習(xí)能手”。積極與單位所在地關(guān)北街社區(qū)黨委開展聯(lián)建,慰問消防官兵,踐行集團(tuán)姓軍為民的紅色基因。安排專人做好發(fā)展黨員工作,把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,號(hào)召多名一線員工向黨組織靠攏,多維融合黨建陣地。
    第三把“鑰匙”:向重點(diǎn)任務(wù)要戰(zhàn)斗力,深入推進(jìn)“黨業(yè)融合”
    一是夯實(shí)資金管理基礎(chǔ)。2021年,財(cái)務(wù)公司成立初期,黨支部以黨史學(xué)習(xí)教育為“錨”,落實(shí)“黨建專項(xiàng)課堂”方案,組織業(yè)務(wù)部門黨員帶頭加班加點(diǎn),構(gòu)建集團(tuán)資金集中管理體系、設(shè)計(jì)集團(tuán)資金結(jié)算規(guī)則、完善集團(tuán)資金監(jiān)控職能,為298家成員單位開戶,完成513個(gè)銀行賬戶授權(quán),平穩(wěn)完成新老資金池過渡遷移,圓滿完成財(cái)務(wù)公司經(jīng)營首年工作。
    二是強(qiáng)化金融支撐服務(wù)。2022年,黨支部堅(jiān)持“三我”主題活動(dòng)為“綱”,發(fā)掘黨員、積極分子、群眾主觀能動(dòng)性,貫徹落實(shí)“首問負(fù)責(zé)制”,保障集團(tuán)資金運(yùn)行支撐服務(wù)。疫情期間,黨支部帶動(dòng)一線干部職工確!皟牲c(diǎn)一線”前往公司輪流值班,實(shí)現(xiàn)“居家+現(xiàn)場(chǎng)”、“線上+線下”有機(jī)結(jié)合。值班同志承擔(dān)數(shù)倍于常規(guī)工作日的結(jié)算經(jīng)辦及U盾審核業(yè)務(wù),仍堅(jiān)持做到全時(shí)段不間斷滿足集團(tuán)及成員單位的資金結(jié)算需求,及時(shí)為遇到困難的企業(yè)開辟快捷通道,既滿足崗位權(quán)限有效分離又有效支撐集團(tuán)付款渠道的運(yùn)行暢通。封控期間,共完成線上資金結(jié)算8.53萬筆,交易規(guī)模達(dá)到1,067.95億元!翱蛻魳I(yè)務(wù)指令下達(dá),我們使命必達(dá)!秉h支部將金融機(jī)構(gòu)責(zé)任擔(dān)當(dāng)落在每一天值班、每一筆業(yè)務(wù)、每一次溝通,做好集團(tuán)及各級(jí)成員單位的資金服務(wù)后盾,努力與客戶形成合力。
    三是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。2023年,黨支部深化“三我”主題活動(dòng)要求,將黨建工作、重點(diǎn)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合并扎實(shí)部署,聚焦“新際通”司庫體系建設(shè)大局,堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。與上市公司探索構(gòu)建二級(jí)資金池,推動(dòng)票據(jù)資源集中,完善資金結(jié)算閉環(huán)管理規(guī)則,聚焦構(gòu)建資金結(jié)算主渠道。連續(xù)多年12月31日,黨支部覆蓋部門員工堅(jiān)守在本職崗位迎接新年,資金歸集、結(jié)算、對(duì)賬、日切,直至本年度的最后一秒;在新年第一天認(rèn)真核對(duì)分析財(cái)務(wù)報(bào)表,在密密麻麻的數(shù)據(jù)中沖刺年終核算。黨支部全員以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)各項(xiàng)工作平穩(wěn)開展,深化黨建促經(jīng)營。
    四是積極開展黨建聯(lián)建共建。黨支部充分立足財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)金融賦能者的功能定位,與同行業(yè)先行者加強(qiáng)全方位交流和探討,積極開展黨建聯(lián)建共建,與中國移動(dòng)財(cái)務(wù)公司、合作商業(yè)銀行開展黨支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建,以“理論同學(xué)、組織同建、品牌同筑、服務(wù)同行、成效同享”為原則,實(shí)現(xiàn)黨組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)。在活動(dòng)中充分研討,探索財(cái)務(wù)公司在資金歸集和資金管理方面發(fā)揮最大效用的工作路徑,探索公司實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值和價(jià)值創(chuàng)造,踐行金融賦能,助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)高效能發(fā)展。
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